Немного про бизнес, немного о личном.

Архив рассылок
 
С Наступающим Новым Годом!
 
 

Как прошел у вас этот год?

Здравствуйте!

Наш дизайер крайне рекомендовал мне использовать хоть какие-то дизайнерские шаблоны для своих писем. А мне больше нравится просто текст и фотогорафии людей.

Думаю, что больше я его слушать не буду. Все-таки мне ближе обычное живое письмо.

А самое главное, чтобы письма прежде всего нравились Вам.

Поэтому, как скажете, так и буду делать)

 

Хочу немного рассказать, как прошел наш год. Точнее, что мы сделали. А Вы, возможно расскажете про то, как прошел год у вас.

Оглядываясь назад, я четко вижу, что сопротивлялся всем изменениям и не делал много нужных вещей.

В итоге, наш сайт администрировал и развивал непонятно кто.

Яндекс Директ вообще не был настроен.

Каждый менеджер по продажам  жил своей жизнью, вел записи в своем ежедневнике и совершал какое-то количество звонков.

У нас не было CRM, не было маркетолога. Мы вообще не понимали как построен процесс продаж.

Мы как-то продавали, потому что нам нравился наш продукт, мы видели интерес рынка и были полны желания его завоевать.

Умными словами это назывется - начальная фаза активного роста или точка падения.)

В зависимости от того, что произойдет дальше.

 

И в какой-то момент я понял, что компания уперлась в потолок.

 

Понимание пришло, когда в очередной раз мы выдавали зарплату. Мы выдали все до копейки и стали ждать, когда придут очередные платежи от клиентов, чтобы сформировать заказ на фабрику. Причем, это уже было не в первый раз.

И тут я задумался. Точнее сказать, я четко понял что мы стоим на месте. Скажу прямо я испугался. Если бизнсс стоит на месте - это значит, он умирает. Вопрос только во времени. 

И выход был только один - начать что-то делать. Возможно ошибаться - но делать.

 

Если коротко, вот что мы сделали:

 

1. С большим трудом, но забрали свой сайт назад. Начали им заниматься.

2. Внедрили CRM систему

3. Установили менеджерам планы и задачи. Взяли под ежедневный контроль все звонки и ввели ежедневную отчетность по активностям.

4. Внедрили 1C и взяли на работу программиста.

5. У нас появился  начальник отдела продаж, маркетолог и 5 новых менеджеров.

6. Мы стали активно посещать тренинги по маркетингу и продажам. И внедрять полученные знания.

7. Начали внедрять e-mail маркетинг. Я лично сам пишу вам письма.

8. Расширили товарную линейку и начали формировать собственную складскую программу.

 

Первые два месяца было страшно. Расходы превышали доходы.

Но потом началась отдача и бурный рост. Наша количественная работа дала качество.

Сегодня у нас повился сотый  активный дилер. Мы выросли за год более, чем в два раза. По объему продаж, по количеству сотрудников, по клиентам.

Мы открыли новые направления!

И я от всей души желаю, чтобы в 2016 году вы добились еще более лучших успехов, чем мы.

 

Возможно, наш пример поможет Вам сделать те шаги, которые вам нужны.

Добавит решимости и уверенности идти вперед и только вперед.

_____________________________________________________

С уважением,

Александр Заплетин.

Руководитель компании AZ MOTOR.

 
 
 
 
     
 
 
 

Вы получили это письмо, так как являетесь клиентом или подписчиком azmotor.ru

Вы можете отписаться от рассылки

Отправлено через

email рассылки