| | | Работа с клиентами Мы стараемся выстраивать плотные отношения с клиентами и для работы используем Trello. Чтобы почувствовать себя нашим клиентом — предлагаем посетить нашу презентационную доску. Здесь вы можете: - Посмотреть нашу форму CV (резюме мы сами составляем для каждого кандидата);
- Почитать наш договор, составленный с любовью к сокращению формальных слов;
- Рекомендовать своих знакомых на наши хорошо описанные вакансии;
- Предложить свои идеи, задать вопросы и т. д.
| | |
|
|
|---|
| | | Критикуя других своими ЖизнеПостами, мы не забываем подмечать свои ошибки. Любая ошибка — это эксперимент. А чем больше экспериментов, тем больше решений и меньше понтов. | | |
|
| | Раньше казалось, что в вакансии нужно выразить основную суть: проект, задачи, технологии, зарплата. Человек быстренько пробежится глазами, перейдёт по ссылке и примет какое-то решение. Но оказалось, что длинные развёрнутые описания работают лучше и выглядят человечнее: | | |
|
| | Проект: www.gelatoglobe.com. Проект по автоматизации принтинга: живой и насыщенный разными задачами (почитать на досуге: www.gelato.com/press/information). Стек: JS, TypeScript, Angular, PHP, PostgreSQL. Требования: знание вышеописанных технологий (в соответствии с позицией: Front/Back/Full-stack), а также доступных библиотек и расширений в веб-разработке + английский язык. Условия:
— ЗП: … на старте.
— Командировки в Европу (+ бесплатные занятия по английскому).
— Комфортное рабочее место в Технопарке с теплой парковкой.
— Отличная команда, отсутствие неловких пауз в общении с директором. | | |
|
| | Проект «Gelato» (https://www.gelato.com/) объединил цифровые принтеры в типографиях по всему миру в единую сеть, чтобы любой мог напечатать свой файл. Наша команда делает b2b продукт, которым пользуются компании с офисами более чем в 50 странах, чтобы обеспечить единообразие полиграфии. Вакансии: Senior Front-end Developer, Web Developer. Фронтенд:
Поддерживаем десктопное приложение, отдельное мобильное не респонсив, adobe плагин, нативное ionic приложение. Общая бизнес логика вынесена в отдельную библиотеку. Код на angular 1.5, летом планируем перейти на 2. Плюсом будет опыт подобного перехода. На старте проекта никто не знал ангуляр поэтому большая часть кода — легаси из контроллеров-простыней, новые фичи пишем на TS компонентах. Браузеры: последние хром и сафари, ие 11, email клиенты. Бэкенд:
Команда создает конечный продукт из микросервисов компании: печати, доставки, оплаты. Код разворачивается из docker на aws, база в postrges. Пишем тесты на behat и логи в kibana. В основе лежит самописный фреймворк от которого много проблем — глобальные синглтоны, статичные классы, хелперы. Летом планируется переход на Symfony. Пример задачи — синхронизировать базы данных между китайским aws, azure в России и aws в Европе. Должно работать так, чтобы пользователь из Лондона заказал часть в Россию, часть в Китай, а в поездке мог отследить заказ. Условия:
— Зарплата: … на старте (белая).
— ДМС.
— Кухня, чай с печеньками.
— Командировки в Европу, каждые 2 месяца, а раз в год все новички едут в Осло для знакомства с заказчиком и другими командами
— Бесплатные занятия по английскому в офисе.
— Офис в Технопарке с местом теплой парковкой.
— В команде 4 человека, отсутствие неловких пауз в общении с директором, каждый месяц ходим в бар. | | |
|
| | Отзыв не заставил себя ждать: | | |
|
| | Решил посоветовать знакомой компании описывать вакансии более развёрнуто. На следующий день на hh увидел лоскутное одеяло, которое вместило в себя пару вакансий, плюс описание компании с сайта и ещё пару предложений из корпоративного блога. Мягко говоря, я не это имел в виду, зато понял смысл своего совета, который ранее описал в статье «Глубина слов». Кратко повторю: — не говорите, если не можете обосновать;
— не оценивайте;
— не говорите слова, которые не добавляют ничего нового;
— общайтесь с людьми, а не с их потребностями/деньгами/статусом;
— личное мнение — основа содержательной беседы. Эти советы актуальны и для написания вакансий. | | |
|
| | Вообще, как любому нормальному параноидальному человеку, мне хочется хранить в красивом структурном виде всю наработанную базу. Для меня это люди с определенными навыками, контактами и желаниями. Раньше я пытался запихать всех людей в мире в свою базу, стремясь к самой большой БД. Вероятно, я такой не один . | | |
|
| | Оказалось, что наличие Ивана, который в 2005 писал на Python и благодаря парсингу пятилетней давности попал ко мне в базу — не сильно помогает убедить его откликнуться на мою вакансию. Потому что Иван живёт уже на Кипре и не работает программистом. Получается, что 80% базы — это люди, которым даже близко не интересно, что ты можешь им предложить. | | |
|
| | Это типичный пример, иллюстрирующий предыдущий абзац. А вы что подумали? | | |
|
| | И тут стало понятно, что база должна быть живая. Живая — то есть ты поддерживаешь связь с людьми: спрашиваешь «как дела?», лайкаешь посты, шлёшь рассылки. Оказывается, при таком подходе содержательность базы вырастает, потому что люди идут на контакт и начинают рекомендовать своих знакомых, которым интересно то, что ты предлагаешь. Это гораздо эффективнее, чем слать на гуглом забытую почту письма раз в месяц. Объём лишних данных при этом резко сокращается. | | |
|
| | Лучшим инструментом для ведения небольшой, но живой базы считаю Асану. | | |
|
| | Пример из жизни: один мой знакомый, который удалил все контакты из сети, чтобы HR-ы не приставали, рассказывал, как из одной компании ему каждый раз предлагают работу, как только у них появляется новый HR (а это, примерно, каждые 3 месяца) — таким образом он ощущает текучку в компании и ещё меньше хочет там работать. | | |
|
| | Пути к клиентам неисповедимы | | |
|
| | Раньше у нас был принцип — в одной сфере работать только с одной компанией, чтобы не пересекать вакансии и не работать с конкурирующими проектами. Оказалось, что можно работать и с конкурентами. Смысл HR-деятельности от этого не убавится: мы также продолжаем помогать умным людям найти умную работу. А ещё оказалось, что внешне самая стабильная компания может вести себя очень плохо: у неё может резко случится пересмотр бюджета или изменение стратегии развития. — Вам нужны разработчики? — Да. Бюджет не ограничен, разработчиков нужно 10. месяц спустя — Ну нам пока одного хватит, давайте немного притормозим поиск. К тому же у нас сейчас пересмотр бюджета, а тех. директор в отпуске. И в нашем опыте это не единичный случай. Ориентироваться надо на людей, а не на компании. По этой теме есть хорошая статья у Максима Ильяхова: «О работе в стол, несрочных проектах и давайте скорее начнем». | | |
|
|
|---|
| | | Отправлено через  |
|
