Рассылка #8

www.md-team.ru | Веб-версия | Отписаться

Почему я получил это письмо?

Статья сопровождается кадрами из сериала «Силиконовая долина», потому что очень в тему.

В одной лодке: мифы IT-компаний и IT-специалистов

Автор: Кристина Головко. Смотреть в нашем HR-блоге.

Обычно в текстах советуют использовать много примеров, чтобы доказать свою точку зрения. Но я этого делать не буду. Достаточно оглянуться вокруг — вы найдёте эти примеры в ваших компаниях, коллегах или в вас самих. И вообще палить конторы—не этично!


HR-блог

Мы пишем рассылку и ведём блог, потому что у нас есть ценности, и о них хочется говорить. 
Мы сами любим учиться и очень не любим наблюдать, как люди с самодовольным видом прыгают на одни и те же грабли.

Темы, о которых вы можете почитать у нас:


1.Работодатель: «Все хотят работать в крупной компании с известным брендом».

Ситуэйшн
Компания «Hooli» [аналогия взята из сериала]— большая и известная. В умах людей она по определению должна держать планку: предлагать значимые проекты с использованием супер-технологий, платить большие зарплаты и продвигать по карьерной лестнице. Каждый ли бренд может предложить такие условия? Думаю, нет. Кроме того, люди всегда ожидают от таких компаний адекватного взаимодействия на любом уровне. С пользователями, заказчиками, подрядчиками и особенно с работниками. Поэтому происходит большой облом, если эти ожидания не оправдываются.


Опинион
«Hooli»-компании начинают терять лояльность высококлассных специалистов. Хорошие специалисты знают «подводные камни» и не превозносят такие компании. По нашим наблюдениям, туда стремятся чаще всего из-за мнимой стабильности, понтов или же из-за элементарного незнания рынка. Мы не видели хороших разработчиков с понтами. Только, пожалуй, со здоровым чувством гордости за свой профессионализм.
Что касается привлечения сотрудников — «hooli»-компании конкурируют с небольшими командами. Это не стартапы, а вполне себе независимые, зарабатывающие и функционирующие проекты. Они предлагают высокие зарплаты (иногда значительно выше по рынку) и работу в команде профессионалов. У них меньше бюрократии и больше гибкости в плане изменений.


Мудрость
Вздулся пузырь да и лопнул.

2.Работодатель: «Корпоративная культура— must have приличной компании».

Ситуэйшн
Корпоративная культура ИТ-компаний выделяется на фоне остальных: дизайнерские офисы, спортивные или игровые зоны, куча печенек, библиотеки, неформальное общение. Однако, повторюсь, без живости и человечности, компании нового поколения могут превратиться в типичные консалтинго-нефтегазовые компании со штатом измученных «белых воротничков» и «бородатых мужичков», которые подыгрывают насыщенной корпоративной жизни.


Опинион
Корпоративную культуру воспринимают как тренд, который должен быть в каждой приличной компании. Но суть в том, что аутентичная корпоративная культура может складываться только естественным образом. Самое главное — проекты и задачи, объединяющие команду. Что касается всяких плюшек, то они тоже не должны быть надуманными и навязанными. Их естественное появление—когда решаются задачи по улучшению жизни сотрудников. Неудобное расположение офиса—организуем транспорт. Сотрудники вялые, быстро устают—организуем массаж, фрукты, платим за переработки;) Нужны дополнительные знания — организуем библиотеку и посещение конференций.

 

Мудрость
Как сказал один сенсей: «Правильное состояние—это когда ученик (читай сотрудник) не расслабляется, но при этом и не напряжён!»

Хз, что имел в виду человек. Но ощущается негативное влияние корпоративной культуры на психику:)

3.Работодатель: «Кресло, стул, макбук — лучший программиста друг».

Ситуэйшн
Другая крайность—противоположная корпоративному культу. Небольшая команда разработчиков сидит и пилит свой продукт. Все вместе начинали проект или уже долго вместе работают. В компании образовалась некая аура закрытого клуба, пропитанная программистским снобизмом. У команды сложилось своё понимание, каким должен быть будущий коллега. Естественно, таким же как и остальные. Умным, самодостаточным, не нуждающимся в корпоративной культуре и прочей чепухе.


Опинион
Круто, когда люди самодостаточные и их вполне устраивают задачи, хорошая зарплата и обустроенное рабочее место. Но таких немного. У всех разные потребности. Многим хорошим специалистам нужны социальные штуки. Нет, неправильно — не социальные, а человеческие. Живость коллег, здоровые амбиции, планы по развитию компании. Всё это важно видеть человеку. Иначе он впадёт в депрессию (ещё до оффера), а компания потеряет большую часть потенциально подходящих сотрудников. А как развиваться в условиях, когда задач много, а людей не хватает?

 

Мудрость
Живость людей и проектов —города берёт.

 
Продолжение о мифах специалистов — в Блоге
 

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком Mind Design. Отказаться от рассылки

Отправлено через

email рассылки