Рассылка #7

www.md-team.ru | Веб-версия (+ предыдущие рассылки) | Отписаться

С уходящим годом обезьяны;) Кадр из фильма "Космическая одиссея 2001"

3 вывода, которые мы сделали и
3 мифа, которые мы разрушили в 2016

В этой рассылке подводим итоги года, утверждая новые принципы и разрушая старые мифы. На основании этих выводов мы будем расти дальше и повышать качество HR-услуг, что бы это не значило.


Новогодняя акция

Предлагаем начать следующий год с интересного образовательного курса, который вы можете получить в подарок от Mind Design.

Абсолютно непонятно, насколько эффективны рекомендации в компаниях, поэтому решили провести собственный эксперимент.

  • Для участия в акции вам необходимо рекомендовать нам специалиста на вакансию "Node.js Developer" (опыт на node.js от 4 лет).
  • В качестве бонуса, в случае трудоустройства рекомендованного человека, мы дарим профильный образовательный курс или посещение конференции на выбор из нашего списка.
  • Прошу отметить, что мы не даём деньги за рекомендации и вам не советуем, если не хотите делать из своей компании "корпоративного пожирателя кадров". Другие полезные советы: www.medium.com/mind-resourses.
  • Рекомендации принимаются до 26 декабря 2016 года.
 
Рекомендовать || Узнать подробнее
 

1. Задачи решают

Автор: Антон Морозов.

В этом году мы узнали про огромное количество технологий, некоторые успели изучить. Истина открылась после долгого собеседования по дороге от работы до дома: "Как много хороших технологий и как мало их используют для хороших проектов".
Умение ставить перед собой адекватные задачи — интуитивная способность каждого человека. Эффективное применение технологий начинается с таких задач, а не с бесконечных холиваров (React vs Angular; умрёт ли PHP; куда бы ещё запихать нейросеть). Хорошие проекты рождаются в решении конкретных человеческих задач. Вроде все это понимают, но может стоит задуматься над словами "человеческие" и "адекватные"?

Статья по теме: Решать задачи: лекарство от ИБД.

* адекватные значит соответствующие объективной реальности.

2. Онлайн рождается в оффлайне

Фото с холивара на тему нейросетей.

Учитывая грамотность людей в компаниях и общую культуру ведения проектов, необходимо наконец понять: онлайн рождается в оффлайне. Не зная законы этого мира — никогда не создашь качественный IT-проект. Изучив CRM-системы для клиник, я не нашёл ни одной адекватной, потому что при их создании никто не общается с медсёстрами (главными пользователями), а я прекрасно знаю насколько неудобно заполнять истории болезни. Хороший вопрос для любой IT-системы: занимает ли конечный (!) пользователь центральное место в этой программе? Наша работа — общение с людьми. В этом мы полезны для любого бизнеса, потому что на собеседовании кандидат действительно пытается полюбить продукты/услуги компании (вдруг ему тут работать придётся) и потому задаёт правильные вопросы.

Статья по теме: Заметка о человечности.

3. HR — нужен

Дарим книгу и методичку трудоустроенным кандидатам.

Конечно, я много размышлял над смыслом существования HR-а. И сейчас я убеждён, что HR — это отдельная, сложная и полноценная сфера, которую необходимо развивать, чтобы наш IT-бизнес становился современным. Просто зайдите на hh.ru, возьмите 2 вакансии веб-разработчика наугад и попробуйте найти в них хотя бы 5 различий. Сходите на 3 собеседования и после этого попытайтесь понять, ради чего работает каждая компания. В голове директора каждой компании возможно и есть благородная миссия, но умение делать из пустой формальности живую идею появляется в постоянном взаимодействии с людьми. В связи с этим я выделил 3 главных ценности HR-деятельности:

— оживление компании;

— создание уникальных предложений;

— консультации на тему человечности создаваемых проектов.

Статья по теме: Экология компании.

Мифы

1: IT-компании самые современные

Гибкий график, удалённая работа, уютный офис и много пафоса не делают компанию современной. Многие IT-компании напоминают огромные генераторы кода, а программисты мыслят критериями "рабочего класса". В таких компаниях вполне нормально открыть 500 вакансий, а такие программисты начинают общение с цвета заработной платы. Если вы хотите работать в современной компании — не обязательно идти в IT-сферу, потому что современной компанию делают новые подходы в решении человеческих задач.

2: Много вакансий — мало программистов

На самом деле много однотипных вакансий, поэтому мало программистов. Если все работают только молотком, то очевидно, что не будет хватать специалистов по забиванию. Но если речь идёт о действительно уникальном предложении, то всегда найдётся много желающих открыть новую для себя сферу. Проблема заключается в способности сделать предложение уникальным и использовать технологии, которые будут интересны. Но этот принципиальный вопрос должен решаться вне зависимости от количества программистов. Все большие проекты начинались малыми силами.

3: Интересные задачи

Я всегда за интересные задачи, но нет таких задач, которые интересны сами по себе. Интерес лежит на стыке реальной потребности, технологических возможностей и профессиональной мотивации. Ничто не мешает делать простые задачи интересными для себя. Написание простого сайта всегда будет интересной задачей, если использовать для него другие технологии, глубже понимать потребность посетителей сайта, забыть про своё стандартное представление о cайтах. Безусловно, усложнять себе жизнь никто не хочет и за творческие подвиги никто не заплатит, но в этом и заключается отличие "рабочего класса" от профессионалов, о чём говорилось выше.

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком Mind Design. Отказаться от рассылки

Отправлено через

email рассылки