Итоги нашей поездки в Америку или как работать в 2016 году?

Архив рассылок

Здравствуйте уважаемые коллеги и друзья! 

А вскоре, надеюсь, и партнеры.

 

Давно я не писал Вам никаких писем и сегодня поделюсь интересными вещами. На новогодних каникулах мы с Андреем, моим партнером по бизнесу, директором по производству были в Америке, штат Флорида.

На тренинге по эффективному управлению компанией в период бурного роста и развития.

 

Температура воздуха +28, песок и океан)

 

На фото ниже - весь наш выпуск. Были в основном русские иностранцы с разных стран. Наши соотечественники, которые давно живут в разных странах и имеют там бизнес.

Также было несколько человек из России, и даже русский "японец".

Участники тренинга

Тренеры были американцы. Занятия шли через переводчика.

 

И я хочу поделится с вами некоторыми наблюдениями, которые  мы сделали.Бизнес в Америке не всегда был цивилизованным. Еще в 70-е годы 20-го века ставки по кредитам у них были такие же как у нас и коррупция  ничуть не хуже.

 

Все изменили две вещи - новые технологии и автоматизация всего, что только возможно. Максимальное исключения деятельности человека из социальных, экономческих, производственных и бизнес процессов.

 

В Америке есть отделения банков, где нет персонала, есть заводы на которых 100% - я автоматизация производства, есть  сложные процессы продажи товара потребителю вообще без деятельности человека.

 

Там нет кучи звеньев посредников. Меняется сам принцип бизнеса.

Компания Apple - это всего лишь товарный знак, инженеры, дизайнеры и лаборатории. У компании нет ни одного завода. Ей принадлежит нечто более ценное.

Это право производства, которое может быть передано в любой момент тому, кому компания посчитает нужным и лояльность потребителей. А это самый важный пункт.

 


Как американцев учат бизнесу и что значит быть руководителем?

 

В основе  обучения лежат две вещи - умение быстро принимаь решения, и как следствие брать за них отвественность и умение анализировать тренды и тенденции. Не создавать продукт и искать спрос, а находить спрос и под него создавать продукт.

 

А руководитель, это не тот, кто руководит подчиненными и указывает им что делать ( у нас некоторые даже секретаршами руководить не могут).

Задача руководителя иная -  создавать новую реальность, в которой живут и работают другие люди, оказывающиеся его подчиненными не в силу приказа, а в силу попадания в созданную им реальность.

Это и для меня пока звучит сложно)

 

А еще мы четко увидели две вещи. Мир давно стал глобален. И уже не важно где вы ведете бизнес.

 

Кто сказал, что мы не можем продавать в Китай или Америку?

Кто сказал, что вы не можете продавать свой продукт потребителю в Европу? 

 

Знаете как это работает там?

 

Компания в США, которая шьет шторы с урбанистическим дизайном, активно продвигает себя в Instagrame и иных подобных сервисах. И потребителю живущему в Австралии понравился определенный вариант дизайна.

 

И он заказывает его. Из Австралии! За 5 минут!

И уже через неделю получает готовое изделие.

 

Будет ли так у нас? Будет. Но не все смогут перестроится.

И делать надо это уже сейчас.

 

Внедряйте новые технологии в свой бизнес, исключайте там где это возможно, влияние человека.Создавайте свою макро идеологию и реальность. Быстро принимайте решения следите за тенденциями.

 

Будьте решительными и амбициозными.

 

Ставьте планы продаж и добивайтесь их выполнения. Кризиса нет. Есть новая экономическая и социальная реальность в которой нам нужно учится жить и работать.

 

ВАЖНО.

 

Я очень хочу помочь развитию вашего бизнеса. Поэтому прошу Вас - требуйте от нас максимум. Если нужны любые материалы (видео примеров работ, видео с объектов, скрипты и технологии продаж автоматики, отзывы, каталоги, консультации по скайпу или обучение менеджеров) - требуйте это от нас.

 

Мы видим тенденции. А они таковы - что больше и больше клиентов покупают автоматику, электрокарнизы или рулонные шторы. Потому что это удобно, компактно и технологично.

 

И что самое главное - с каждым днем это становится доступнее. И чем быстрее вы освоите эту нишу у себя в городе - тем больше клиентов к вам придут. А они придут в любом случае. Вопрос лишь - к вам или конкурентам.

 

Ниже видео от клиента, которое он сам нам прислал). Наглядность - это лучшая демонстрация.

 

Присоединяйтесь к нам. У нас уже более 110 партнеров по всей России. В октябре их было только 56. С тенденциями трудно спорить. Им нужно следовать.

Немного о текущем. Скоро наша выставка в Москве

22-я выставка строительных и отделочных материалов
5 – 8 апреля 2016

Место проведения: г. Москва, ЦВК "ЭКСПОЦЕНТР", Краснопресненская наб., 14

Наше месторасположение: павильон №2, Зал №3

Для того, чтобы бесплатно посетить выставку вам надо предварительно зарегистрироваться на сайте по указанной ссылке, выбрав раздел «Получить билет»:

http://www.mosbuild.com/about-exhibition/venue

 

Приглашаем Вас на выставку. Познакомимся лично, обсудим стратегии завоевания рынка и как мы можем помочь в этом друг другу. На выставку привезем стенды, образцы, промоматериалы.

 

И напоследок  вот ссылочка на наши новые прайсы.

Просто скачайте их себе прямо отсюда.

 

А еще рекомендую книгу Диспенза Джо "Сила подсознания". Очень простым научным языком объясняет как возникают мысли, эмоции, чувства, хорошие и плохие привычки и как все это контролировать себе во благо. Для бизнеса очень полезная вещь. Читаю ее со смартфона через приложение Литрес.

 

Александр Заплетин

руквоводитель компании AZ  MOTOR

Буду рад обратной связи!

azmotor.ru

 

Отправлено через

email рассылки