Восемь досадных ошибок в маркетинге Зачем читать: статья о граблях, на которые наступают не только стартапы, но и корпорации. Например, вбухивать конские бюджеты на привлечение вместо того, чтобы учиться удерживать клиента и растить LTV. Или не учитывать стоимость креатива, команды, разработки в подсчете CAC. |
|
|
Как Иван Замесин после кидка партнеров по бизнесу сильно расстроился, пошел к психотерапевту и сделал новый бизнес Зачем читать: сильно вдохновиться настойчивостью. Чтобы его пост о запуске нового сервиса не остался незамеченным, предприниматель «зафрендил» 1,5 тыс. друзей основателя Profi.ru Егора Руди и сооснователей Skyeng Харитона Матвеева и Георгия Соловьева. Он хотел, чтобы пост «пошерили» инфлюэнсеры, а ими часто бывают предприниматели, которых проще всего найти в друзьях у других предпринимателей. Пост получил широкий охват, на него откликнулись несколько десятков пользователей, и Замесин сразу провел интервью с 40 людьми и получил первые оплаты. |
|
|
Провокации в кейсе рекламной кампании вина Bolgrad Зачем читать: Дмитрий Логинов из креативного агентства Michurin рассказывает, почему в рекламных роликах вина возраст, гомосексуализм и пастор. «Комедия украинской винной рекламы в том, что все базовое вино рекламируют для гурманов. В то же время настоящие гурманы считают, что пить базовое украинское вино — зашквар. А обычные потребители, на которых оно на самом деле рассчитано, не понимают гурманскую эстетику рекламы и просто боятся его пить». |
|
|
Гиперконтроль, который в долгосрочной перспективе ломает командный результат Зачем читать: арт-директор Даша Почекуева на понятном примере объясняет, как гиперконтроль руководителя вредит команде и самому руководителю. «Гиперконтроль даёт возможность гарантировать, что результат будет нормальным, а сроки не улетят в трубу. Проблемы начинаются, когда речь заходит о долгосрочной перспективе с постоянными сотрудниками, а не разовыми фрилансерами. От избытка контроля люди становятся безынициативными и пассивно-агрессивными, у них не просыпается ответственность за работу». |
|
|
Вы получаете письма вечером по будням, потому что подписались на рассылку «Неля решает». | |
|
|
|